<optgroup id="tgvro"><em id="tgvro"><del id="tgvro"></del></em></optgroup>
            ?

            新聞中心>

            集團視頻集團新聞媒體聚焦


            心無旁騖 練好內功 做好自己 直面競爭
            集團公司隆重召開2021年度總結表彰大會

            瀏覽次數:1314所屬欄目:集團新聞發表時間:2022-01-26 18:15:21

            元月17日下午,集團公司在機關四樓會議室隆重召開2021年度總結表彰大會。2021年度勞動模范,先進單位、先進黨支部、優秀黨員代表,集團公司高層領導以及機關、主線、多經單位代表參加了會議。表彰大會由集團公司副總經理、工會主席呂振良主持。

            1.jpg

            表彰會上,常務副總經理王方軍宣讀了公司《關于表彰2021年度先進集體和先進個人的決定》;紀委書記李全國宣讀了公司黨委《關于表彰2021年度先進黨支部和優秀共產黨員的決定》;常務副總經理王方軍總結點評了2021年度生產系統先進單位和先進個人;總經理助理王俊鋒總結點評了2021年度機關部(處)室先進單位和先進個人;副總經理周為民總結點評了2021年度非鋼產業先進單位和先進個人。先進單位、勞動模范代表分別發言。

            2.jpg

            3.jpg

            在喜慶歡快的樂曲聲中,集團公司領導為2021年度勞動模范、先進單位、先進黨支部頒發了獎牌、證書和獎金。

            總經理曹立國在表彰會上講話,總結2021年生產經營工作,并全面部署了2022年生產經營工作。

            2021年公司上下緊緊圍繞年度生產經營深入開展計劃預算,開展各項工作。生產經營圍繞123工程和六個效益、“TPM全員生產維修項目”、“阿米巴經營”、“班組建設”等強基工程,全面完成了公司的生產經營預算目標,企業生產經營穩步提升。

            全年完成技改項目建設投資19億元,同比增長20%。相繼完成了1280m3高爐、螺紋鋼無頭軋制改造、4套鋼坯扒皮機及拋丸探傷修磨線、大棒新建加熱爐、二軋小棒布朗鋸、6#連鑄機項目、鋼渣熱燜處理、3萬立方/小時供水站、北院貨場及公路鐵路橋等重點項目;2#燒結機6月份開始施工,一軋高線加熱爐、小棒材預熱爐、棒卷線改造等項目正在進行中。一軋特大棒線改造正在進行初步設計、擴建廠房。

            公司成功被認定為國家高新技術企業,證書編號為GR202141001019。國家高新企業認定,標志著我公司的產品邁入了高新技術產品序列。

            2022年生產經營指導思想:繼續圍繞“轉型升級、降本增效、創新發展、綠色環?!钡闹笇枷?,以“六個效益”、“123工程”、用戶服務、以阿米巴經營為抓手,全面提升企業核心競爭力。

            曹總還全面介紹了2022年度集團公司的各項目標任務(另以公司文件下發),并對重點工作進行了安排布署。

            4.jpg

            最后,公司黨委書記、董事長李玉田作重要講話。

            一、關于一年一度的總結表彰

            公司每年都要評先評后,這是濟鋼的一個傳統。我們通過評比,傳遞、傳承濟鋼的文化和精神,傳遞正能量。干好一個企業,主要是管好人、財、物,其中人是第一要素。今年勞模、優秀員工、優秀共產黨員的數量占職工總數的16%左右,是公司干部員工學習的榜樣,要對他們進行表彰,對他們的事跡進行宣傳,弘揚濟鋼的文化和精神。濟鋼的員工團隊,是由高層、中層、基層體系,主線體系、輔線體系等團隊組成,是濟鋼巨大的無形資產。先進個人、單位,特別是100名勞模是整個濟鋼團隊的突出代表

            同時我們也評出78名后進員工,員工管理要抓兩頭帶中間。一個管理者如果分不清員工中的先進、中間和后進,就是這個管理者落伍了,不稱職。評先,評后,淘汰落后是濟鋼要保持的機制。

            二、關于2022年的工作

            (一)當前的形勢。從2021年到現在,不確定因素一直在增加,企業要面臨在不確定中做好定位的問題。

            (二)行業競爭加劇,生存空間受限。利好消息不多,利空消息增加

            我們分析形勢,制定措施,最終要落實到在鋼鐵行業、特殊鋼行業里的競爭生存。要抬頭看路,看看同行業現在在干什么?當前,國內優特鋼企業又一輪以擴大規模、優化工藝裝備、增加品種為核心的項目建設信息不斷傳來。我們最大的競爭來自華東、華南地區,這兩個地區也是優特鋼產品下游的主要加工區域。

            我公司從2013年起全面進軍優特鋼領域,已遭遇兩輪狙擊。一是2016年前后,低潮時期關停的很多企業,通過破產重組,甩掉負擔,輕裝上陣,東山再起帶來的沖擊。二是近幾年這一波,是以民營鋼鐵企業為主的轉型升級,進軍優特鋼帶來的沖擊。出路只有兩條:一是市場需求擴大,消化一部分產能。中國實施中國制造2025戰略,如果不受外界很大影響,制造業大國進展順利,對優特鋼的需求就會擴大,汽車、工程機械、風電、核電等高端制造增產,會消化一部分產能。二是在有限的市場里競爭,淘汰一部分企業,消滅一部分產能,實現供需新平衡?,F實是兩者會同時進行。

            三、做好自己,直面競爭

            2022年的工作,怎么應對不確定因素?怎么面對同行業競爭?不管外部世界有什么變化,我們唯一能做的就是做好自己,強筋壯體,直面競爭。競爭力提高了,強大了,才能生存。這也是今年或更長一段時間濟鋼唯一的選擇,沒有更好的辦法。今年工作怎么做?沒有什么更新鮮的措施,我在2019年表彰會上講話的標題是“心無旁騖,練好內功,做好自己,直面競爭”,這也是今年工作的主題。

            今年工作如何做?

            (一)提升硬功。也可以叫提升外功,就是提高裝備工藝水平。用戶對產品的內在質量、表觀精度、組織結構、質量穩定性、軋制工藝都提出了更高的要求。另外環保對于鋼鐵企業的裝備大型化、排放標準、環保設備提出了近乎苛刻的要求。這些都要通過技改項目來實現。

            (二)練好內功。什么是內功?什么是外功?他們總體體現出來的是競爭力。內功+外功=競爭力。我認為靠投資花錢、靠項目裝備的投入體現出來的叫外功;不花錢、少花錢,靠管理,靠內部機制體制提升員工責任心、積極性、素質體現出的競爭力叫內功。

            2019年我們進行了二次股改。還要完善二次股改,進一步構建企業和員工的利益共同體。

            阿米巴經營,是要解決濟鋼經濟責任制在分配上的大鍋飯,劃小核算單位,把員工收入和本職工作、勞動成果緊密掛鉤。一定要制定和完善以成本考核為核心、和員工勞動成果直接掛鉤的方案,闖出一條適合濟鋼的新路子。

            班組建設,現在有了一個基本的實施方案,還要繼續優化,要尊重基層的選擇,要動態考核,有淘汰、有更新。

            “123工程”,是一個不進則退的活動,要常抓不懈,一旦放松,就會出問題。

            要強化班子、中層干部隊伍建設、三支隊伍建設,提高領導能力,提高隊伍應變能力,發揮隊伍核心作用,提高合力和執行力。

            TPM設備管理、以客戶為中心優化用戶服務體系建設,也是2022年練內功要做好的工作。

            面對困難,我們也要有基本的自信。一是對中國模式的自信,中國舉國之力辦大事,效率高,速度快。二是對中國經濟韌性的自信,中國國內市場廣闊,柔韌性很強。三是對鋼鐵行業今后的行情要有自信,國家要投資建項目,鋼鐵行業首先受益。四是對濟鋼要有自信,濟鋼的機制體制、裝備工藝、員工素質在行業中都具備優勢。

            我們一定能夠克服困難,戰勝經濟的不確定性,取得今年工作的勝利。

            表彰大會在歡快熱烈的樂曲聲中圓滿結束。



            ?
            公司地址:中國河南濟源產城融合示范區虎嶺高新片區  電話:0391-6688888  傳真:0391-6695008
            河南濟源鋼鐵(集團) 有限公司 © 版權所有 Copyright 2020 豫ICP備17018696號
            溫馨提示:建議使用1920*1080以上分辨率瀏覽效果最佳
            国产亚洲日韩网曝欧美
                  <optgroup id="tgvro"><em id="tgvro"><del id="tgvro"></del></em></optgroup>